选合作方最怕的就是只看价格，这事我吃过亏。

找人合作要注意

知识产权归属必须落到纸面，这是最容易扯皮的地方。

自己有没有在实操，聊两句就能听出来。

承诺结果的一律谨慎。这行变量太多，没人能打包票。

后来才发现，规模不是关键，稳定才是。小团队用心做，比大公司随便派个人强。

老实说，别被方案的花哨程度迷惑。PPT 做得漂亮跟能不能落地，是两回事。

换个说法，中途换团队成本很高，前面的积累容易断。决定之前多想一步。别等出问题才想起来。

同城的好处是能坐下来谈，省掉很多来回。

先想清楚要什么

问清楚具体由谁执行。接活的和干活的是两拨人，中间隔一层，沟通就废了。

有条件的话问问他们的老客户，第三方的话最真实。

别一签就是一年。先短期试合作，几个月下来合不合适一目了然。这点挺重要。

说白了，比价别只比数字。同样的钱，投入的人天差很多。

有个细节，敢说「这个我做不了」的，往往是真懂的。

别光看对方服务过谁，要看做出来的是什么样。

不同团队风格差异挺大，匹配自己的阶段最重要。

提前问清楚出问题怎么办，答案能看出对方的担当。

报价单要看细项。一个笼统的总价，后面加东西全靠扯皮。

技术上的几件事

挑合作方，案例是硬指标。连几个像样的项目都拿不出来的，不用往下谈了。

拿同样的问题问几家，回答质量的差别非常明显。

看对方会不会提反对意见。全程说好的，多半没真替你想。

我挑合作方很看重响应速度，这直接影响项目进度。

说实话，后台的易用性是长期体验的关键，别图省事。

介绍页面写点实在的，比如团队构成和做事方式，比喊口号强。

找本地团队的好处是沟通方便，能当面聊。天津本地的团队在这一点上有优势。

售后响应时间要写进合同。出问题几天没人理，谁都受不了。

这事吧，找几个参考站给到我，比用形容词描述高效得多。

电话和入口放在显眼位置，别藏在某个角落里。

先说个前提，了解一下实际执行的人，转包太多会影响沟通质量。

后台易用性很重要，不然改个电话号码都得等别人，很耽误事。

我自己踩过，合同里一定要写清楚交付物：源码给不给、后台有没有、后期维护谁负责。

本地团队的好处是能坐下来当面聊，有些事线上真说不清楚。

联系方式要显眼，用户想找你的时候找不到，就没下文了。

顺便提一句，看案例要进到内页去，首页截图谁都能做得好看。

验收条件前期定好，免得最后各说各话。

做这一行久了，我发现好网站的标准实际上很朴素：用户能快速找到他想要的东西。

钱都花在哪了

付款节奏建议分阶段，定金、中期、验收，别一次付清。

听起来简单，沟通效率低是这类项目最大的隐形成本，找个能聊明白的团队很重要。

首页要克制，重点太多等于没重点。

网站结构别搞太深。用户点六次还找不到想要的东西，基本就走了。

天津这边的商家有个通病：网站做好就放着，几年不动。这种站基本等于没有。我反正是这么看的。

网站不是做完就完了。内容更新、小改小动，这些才是长期的事。

建议每年体检一次，过期内容和死链接都要处理。

图片别直接传原图。相机拍出来好几兆一张，传上去页面就废了。

源码归属必须写进合同，这是底线。

问答式的内容一直被低估。它土是土了点，但用户问的问题就在那儿，你答得准，被引用的机会就大。

视频和图片搜索的量在涨，有条件的话把这一块也做起来。

我记得，兼容性测试别偷懒，多试几个浏览器。

只做首页不做内页，也是常见的误区。用户是从各种页面进来的，不是只从首页。

案例展示要有细节。光放个客户 logo 没什么说服力，写清楚做了什么、解决了什么。

留资表单越短越好，字段一多，填的人就少了。

上线前自己当用户体验全流程，问题基本都能跑出来。

链接地址尽量简短好懂，一串乱七八糟的参数，观感很差。

反正我建议先小范围做起来，跑通了再往上加。