选合作方最怕的就是只看价格，这事我吃过亏。

找人合作要注意

团队大小我不太在意，关键是谁在管你的项目。

• 方案厚不等于想得深，我更在意里面有没有具体的动作。

沟通效率是最容易被忽略的成本。回复慢、理解差的团队，做起来特别累。

合同周期我建议先短后长，磨合好了再续。

说实话，提前问清楚出问题怎么办，答案能看出对方的担当。

合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。

有个细节，比价别只比数字。同样的钱，投入的人天差很多。

• 别光看对方服务过谁，要看做出来的是什么样。

接着说。

凡是拍胸脯说保证到什么程度的，我的建议是多想想。

不同团队风格差异挺大，匹配自己的阶段最重要。

就这点事。

中途换团队成本很高，前面的积累容易断。决定之前多想一步。

你先记住这个。

说白了，我一般会追问一句：我们日常对接的人是谁。转手太多次的项目，问题都出在这儿。我反正是这么看的。

• 自己有没有在实操，聊两句就能听出来。

敢说「这个我做不了」的，往往是真懂的。

• 看对方会不会提反对意见。全程说好的，多半没真替你想。
• 挑合作方，案例是硬指标。连几个像样的项目都拿不出来的，不用往下谈了。真遇到就明白了。
• 筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。
• 看过往客户，最好能问到联系方式。同行的一句评价，比对方说十句管用。

报价要拆开看，含什么不含什么，写清楚才叫报价。

本地这块的机会

老实说，本地团队的好处是能当面聊。复杂需求在电话里真说不清。

我见过合作半年没开过一次会的，也见过每周碰一次的。沟通频率这东西，还是得定下来。

• 动手前先定目标。获客和做品牌，是两套完全不同的思路。
• 内容的知识产权归谁，签合同的时候说清楚。

别在内容里许诺做不到的事，后面出问题很难收场。

找外部团队的话，我的建议是先让他们说清楚具体做什么，别只听一个结果承诺。

合同里最好写明内容归谁、账号归谁。这些都是后期最容易扯皮的地方。

层级别做太深。点三四下还没到，用户没那个耐心。

提前定好怎么算做到位，能省掉后面很多扯皮。

我记得，外部链接看的是相关性，行业内的比乱七八糟的强得多。

陇南有些门店的线上信息还是老的，电话号码都换了，白白丢客户。这块别偷懒。

把优化当成一次性项目。做完就放着，过一年又回到原点。

承诺「多久上首页」这种话，听听就好。谁都没法保证这个。

在问答平台好好回答问题，既帮忙也带来曝光，一举两得。

只做首页不做内页，也是常见的误区。用户是从各种页面进来的，不是只从首页。

听起来简单，本地服务做搜索，真实案例比什么都有说服力。把做过的项目写清楚，比喊口号强。这块别偷懒。

动笔前先看排在前面的内容，找出能做得更好的地方。

做外贸的站点，讲的是另一套逻辑，加载和内容都得按对方习惯来。

判断用户想干什么，比选什么词更重要。想买和想学，写法完全不同。

转化的入口要放在用户真想行动的位置，别硬插。

选人这事多看几家，别急。